オンラインで高知

今日は　”マジメな話”　です。

今週の月曜日と火曜日。　

予定では、高知の　”シュウハウス工業”　株式会社に勉強に伺う予定でした。

目的は、１年に一度　の『方針会議合宿』　を見学させていただく為。

コロナ第３波が大きく取り上げられており、リモートでの参加となりました。

重要な会議の、一番シビアな数字の部分まで、聞かせて頂き岡崎社長の懐の広さに感謝です。

また、１月から参加している勉強会。　”Ｓクリエイション”　の講師の仲世古さん、山本剛さんの講義を聞かせていただいたことに感謝です。

内容は２日間みっちり。　１日目は１０時～１５時まで

社員の方々は、深夜まで会議をされていたということですから脱帽です。

２日目は　朝８時半～１６時半まで　

自分の想像していた会議とは全く違いました。

こういう会議というのは、社員さんにとっては嫌なもので、

皆下を向いて難しい顔をしているのではないかと思っていました。

最初から最後まで、社員さんの表情が明かるい！　ことにびっくりしました。

これは、岡崎社長はじめ、各部署のリーダが

理想のリーダー像であるが故なのだと思いました。

自分はいつも、キビシイ表情ばかり。　反省、反省です。

新築事業部、リフォーム事業部、家具事業部、カフェ事業部、広報部、ネット事業部、各部で方針を発表。

各部、受け身でなく、どの部も一つの会社なのではないかと思うぐらい、しっかりとした結果分析、
目標設定、利益設定、そしてやるべきことを明確に、根拠を持って決めていることに驚きました！

最後は、各自の目標を色紙に書いて発表と。

自分は、足元にも及ばず恥ずかしい限りですが、

まずは会社全体のことから整理していきたいと思います。

羽山工務店　代表取締役　　羽山昭彦。
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