連休中は４日、６日と会社に出てきて、
２月から専務と受けている研修 ”Ｓクリエイション” の宿題と、
社員スタッフの給料計算をしました。
そのおかげで、連休明け木、金、土、落ち着いて仕事ができました。
昨日、社員５人の給料の振り込みをしました。
そして一人一人と面談をしました。
今までは半期に１度やっていましたが、これからは毎月やっていきたいと思います。
仕事で困っていること、
仕事で改善したいこと、(備品、やり方）
その他悩み事など、
を話してもらいます。
その後今回は、決めた経営理念、５年後の目標を語りました。
昨年末から練ってきて、決めた経営理念は、
「次世代まで誇れる家づくりで、
繋がる全ての人を幸せに」
少しづつこのブログでその中身を語って行きます。
まずはじめは、
「次世代まで」
今良ければよいではダメ。
例えば、お客様が高齢だからと言って、
長持ちしない、安心して暮らせない、快適に暮らせない、
家づくりでは申し訳ないですし、
お子様がその家を引き継いだ時、
また売却等されて他の方に売られた時に、
恥ずかしくないような家づくりをしてほしいという意味です。
例えばの話ですが、
実際ハヤコウでリフォームされたお客様が家を売却され、
それを買われた若いご家族のお客様に、ハヤコウを紹介してくれ、
そしてその若いお客様がハヤコウに頼んで頂けた。
そんな嬉しいことがありました。
その場限りのお付き合いで良いと思っていたら、
このようなご縁はなかったと思います。
次は、「誇れる」 について書きます。
羽山工務店 代表取締役 羽山昭彦でした。
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