今年最後の社長ブログとなります。
かなり堅い内容でしかも長文ですが、
最後までお読みいただけたら、すごくうれしいです。
12/21(土) ハヤコウ忘年会冒頭の挨拶でスタッフ、
協力業者さんの前で話させていただきました。
【体制について】
（以下イサタケブログ抜粋）
2017年春先（ｲｻﾀｹと同期？）に入った事務アシスタントの渡辺さんが新たな夢を追ってハヤコウから卒業しました。
ですが、入れ替わるように、去年の10月から今年冬にかけて、山田さん（現場監督）、永谷さん（大工）、寺田くん（見習い大工）、野口さん・立崎さん（事務アシスタント）がハヤコウの新戦力（即戦力！）としてそれぞれの場で活躍しています。
そして、会長、経理部長も70歳を超えましたので、来年以降ゆっくりしてほしいと徐々に出勤を減らしてもらう、それに伴い若い力で今まで築いてきたものを継承し、さらに進化していかなければならないということ。
【景気】
先日、不動産会社さんが多く参加する忘年会に参加させていただいたときの話。
今年は厳しい年でした。の声多数。
ハヤコウからするとどこが？ と思いますと。
【経営理念】
いままで独自のやり方でやってきました。
ホームページを作る時、“ツタエル“さんと一緒に決めた方向性。
それも 7年前もの話。
そしてしっかりしとした理念、ビジョンは固まらないまま。
悩んでいた時、ＳＷ会の仲間の工務店さんとコンサル会社がタッグを組んで開催してくれる勉強会が立ち上がり、説明会に行ってきたこと。
【財務について】
家族経営でずっとやってきましたが、これでよいのか、これはあっているのか？
不安なままやってきました。 給料についても、ボーナスについても仕組みがなく、手探りな状態で決めてきました。
計画がないので、投資についても消極的でした。
自信を持って会社を運営して行く為に、
以前からお願いしたかった方に月一のコンサルをお願いしたいということ。
そこにもお金をかけてやっていきたいと話しました。
そして、本日会社業務最終日、役員で話し合い。
取り組みをすることに決めました。
当然費用も掛かります、時間も取られます。
しっかりと自信を持って会社を運営するために必要なことです。
専務も同じ決意です。
ハヤコウに集まってくれたスタッフ、
なくてはならない協力業者さん、
そして何よりも、今までご縁を頂いたお客様方々
これからご縁を頂くお客様の為に、
来年は、決意を持って臨みます。
どうぞよろしくお願いします。
羽山工務店 代表取締役 羽山昭彦。
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