今日は ”マジメな話” です。
今週の月曜日と火曜日。
予定では、高知の ”シュウハウス工業” 株式会社に勉強に伺う予定でした。
目的は、１年に一度 の『方針会議合宿』 を見学させていただく為。
コロナ第３波が大きく取り上げられており、リモートでの参加となりました。
重要な会議の、一番シビアな数字の部分まで、聞かせて頂き岡崎社長の懐の広さに感謝です。
また、１月から参加している勉強会。 ”Ｓクリエイション” の講師の仲世古さん、山本剛さんの講義を聞かせていただいたことに感謝です。
内容は２日間みっちり。 １日目は１０時～１５時まで
社員の方々は、深夜まで会議をされていたということですから脱帽です。
２日目は 朝８時半～１６時半まで
自分の想像していた会議とは全く違いました。
こういう会議というのは、社員さんにとっては嫌なもので、
皆下を向いて難しい顔をしているのではないかと思っていました。
最初から最後まで、社員さんの表情が明かるい！ ことにびっくりしました。
これは、岡崎社長はじめ、各部署のリーダが
理想のリーダー像であるが故なのだと思いました。
自分はいつも、キビシイ表情ばかり。 反省、反省です。
新築事業部、リフォーム事業部、家具事業部、カフェ事業部、広報部、ネット事業部、各部で方針を発表。
各部、受け身でなく、どの部も一つの会社なのではないかと思うぐらい、しっかりとした結果分析、
目標設定、利益設定、そしてやるべきことを明確に、根拠を持って決めていることに驚きました！
最後は、各自の目標を色紙に書いて発表と。
自分は、足元にも及ばず恥ずかしい限りですが、
まずは会社全体のことから整理していきたいと思います。
羽山工務店 代表取締役 羽山昭彦。
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